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为推动“风险、内控、法务、合规”一体化体系建设成果落地见效，将制度优势转化为经营管理效能，12月27日，物流公司召开一体化体系宣贯会。公司本部全体干部职工、子公司领导班子成员参加会议，共同学习体系核心成果，凝聚合规经营共识。

本次宣贯会紧扣“防风险、强内控、严法治、促合规”核心目标，系统解读了一体化体系的建设背景、核心架构与实践价值。会议重点围绕管理诊断报告、一体化管理手册、风险数据库、法规制度库、廉洁风险数据库及合规审查清单等核心成果展开讲解，深入剖析了体系建设的全流程实践——从调研诊断阶段聚焦9大业务领域梳理32项缺陷风险与29项提升建议，到体系建设阶段构建“1+1+3+1”特色体系（一套规范、一本手册、三个数据库、一份清单），再到通过董事会、党委会审议正式印发的闭环落地，全方位展现了一体化体系的科学性与实操性。

宣贯过程中，讲师详细介绍了体系的三大亮点：一是通过搭建26个一级、75个二级、108个三级业务流程框架，实现风险、内控、法务、合规协同管理，打破职能壁垒，提升管理效能；二是共享三大数据库与合规审查清单，减少重复投入，降低管理冲突带来的隐性成本，优化资源配置；三是将体系建设转化为全员能力提升过程，通过流程梳理、风险研讨等实操环节，强化“风险前置、合规先行”意识，提升跨部门协作效率。针对供应链业务等核心板块，会议还结合一体化控制矩阵，详解了风险识别、内控措施、合规审查的全流程管控要求，让参会人员直观掌握业务操作中的风险点与管控标准。

下一步，物流将以此次宣贯会为起点，持续深化体系的推广应用，让一体化成果全面融入年度风险评估、内控评价、合规自查、新员工培训等工作场景，成为各部室规范管理的“工具书”。同时，建立体系动态优化机制，根据内部业务调整、外部监管政策更新等情况，及时迭代完善制度流程，确保体系始终与经营管理实际、风险防控需求同频同步，为公司防范化解重大风险、提升核心竞争力筑牢制度根基，助力企业在加快转型发展的道路上行稳致远。