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一分公司召开2025年度经营任务分解暨首季“开门红”实施方案部署调度会
  • 作者：吕洋燕
  • 发布时间：2025-02-10
  • 来源：交投物流

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按照物流公司经营目标分解安排部署，为保障公司2025年度经营任务分解暨实现“开门红”，2月7日，一分公司召开专项部署调度会议。物流公司副总经理张甲振参加会议并提出工作安排。  

张甲振指出，首先，要将部门任务指标细化到季度，分解到个人，激发每个人的工作动力，提高员工工作主动性。每个员工要及时了解各自负责项目的动向，掌握项目的施工进展和预计交工时间等情况。其次，要高度重视衡德高速项目及九门口项目，尽快落地实施物资供应。实现“开门红”是全年高质量发展的重要开端，开好头，起好步尤为关键。各项目负责人要以身作则，勇于担当，不畏难，不退缩。部门负责人要重新梳理人员分工，紧盯重要环节，加强各部门的协同沟通效率，确保过程管控与目标达成“双到位”，为完成全年任务奠定基础。  

一分公司部门负责人表示，全员将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的态度和决心，坚决执行物流公司下达的各项工作部署，按照实施方案的具体要求，全力以赴帮助公司实现一季度“开门红”。  


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