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      终于读到了兰小欢所著的《置身事内：中国政府与经济发展》。这是继《可能性的艺术：比较政治学》、《36个拿来就用的企业文化建设工具》后，最喜欢的一册书，可读性非常强，即使经济小白也读的很愉悦，鉴于还没有“全书完”，仅结合岁末年初各项计划、安排引申几点个人思考。

      一是理论学习不该偏爱。国内刑法在有两大主流理论，一个是张明楷老师坚持的行为无价值论，另一个是周光权老师坚持的结果无价值论。两大学派理论对诸多具体问题有不同看法，研究者一定要选择一个以明确自己在谈论刑法时的立场。本科阶段的应试，我使用行为无价值论，甚至不敢多了解结果无价值论，怕搞混，等到再也不用考试，发现理论之间可能会有主流，但应该没有对错，无论哪个学派，都要学习对方观点，将来辩论的时候才能知己知彼百战不怠。《置身事内：中国政府与经济发展》说，要看到不同理论之间的共同之处，抓住共同点才能够融会贯通为我所用。

      二是何谓“上有政策，下有对策”？扁平化管理，能够提高效率，原因之一在于即使是最高上级也能掌握不少基层信息，预想一下，缺少基层信息会发生什么事？比如基层不想办某事，除了拖一拖，还可以把皮球踢给上级，频繁请示，上级没有信息优势，最终就会不了了之。信息优势是权力运作的关键，越往基层，信息优势越明显。这仅限于上面管理下面。反过来，下面想向上请示做某事，同样面临信息劣势，这就需要企业领导做好对上对外沟通，对下对内传达部署所谓“分内”之事了。

      三是工作靠谱、到位的人做了什么？靠谱的反面就是“反馈黑洞”，一个事交代下去，除非你问，否则再也不知道进展如何、困难如何、预期如何...除了执行人工作意识不强外，还有上下之间缺乏沟通、请示、汇报等动作，缺一点信任。沟通某事，总是没结果，无功而返，出了门还是不知道下一步怎么干，再有这种事的时候，脑子不自觉思考这门能不能敲，这事能不能聊。良好沟通，提供情绪价值，不止解决了眼前的事，还为搭建沟通桥梁添砖加瓦。良好沟通的前提是目标一致，愿意为了完成目标放弃一些琐碎，而目标能否一致又与企业使命、愿景、核心价值观等企业文化要素密不可分。企业文化落地，内耗也能减少。

      非常同意马云提出的灵魂拷问：“你有什么，你要什么，你能放弃什么？”放在哪个节骨眼儿都适用，遇到岔路口了，问问自己；想开拓市场想争取资源，问问自己。有些时候，看到别人或别的企业有缺点缺陷，别着急指正，这可能是他上升过程中放弃的那点东西，万事万物都在变化，要不停放弃、捡起，才能收获、强大。